vanyok.okis.ru

Управленческий учет – это область знаний, которая необходима любому, кто занимается предпринимательством. Менеджеры несут ответственность за выполнение целей, поставленных перед ними администрацией или основателями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решений.

Значение управленческого учета состоит в том, что он позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Содержание управленческого учета определяется целями управления. Оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Управленческий учет – представляет собой интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, который систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия, в этом заключается его основная экономическая сущность.

Предметом управления является процесс влияния на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства.

Управление влияет на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образовывая свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

Наука об управлении формирует концепцию и предмет управленческого учета.

Предметом управленческого учета, в общем виде, выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.

Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

-    производственные ресурсы, которые обеспечивают целесообразную работу людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

-    хозяйственные процессы и их результаты, которые составляют в совокупности производственную деятельность предприятия.

Задачи управленческого учета:

-    рациональное калькулирование себестоимости продукции;

-    анализ функционирования хозяйственного механизма предприятия с подразделением его на центры деятельности;

-    разработка планов (прогнозов) на короткий и продолжительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

-    выбор оптимальной базы и методологии калькулирования, которое приближает прогнозы к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

-    учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

-    сравнение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.

К принципам управленческого учета относят:

-    непрерывность деятельности предприятия;

-    использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

-    оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

-    последовательность и многоразовое использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

-    формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

-    применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

-    полнота и аналитичность, которые обеспечивают исчерпывающую информацию об объектах учета;

-    периодичность, которая отражает производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

 

Функции управленческого учета. Понятие сущности управленческого учета позволяет обнаружить зависимость функций, которые выполняются этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Функции управленческого учета:

-    обеспечение руководителей всех уровней управления информацией, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

-    формирование информации, которая является средством внутренней коммуникационной связи между уровнями;

-    управление различными структурными подразделениями одного уровня;

-    оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;

-    перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

 

Системы управленческого учета. Производственные мощности предприятий и фактические объемы производства определяют применение систем управленческого учета.

Система управленческого учета характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Классификация систем управленческого учета представлена на рисунке 11.2.

Признаками классификации являются: широта охвата информацией, степень взаимосвязи финансового и управленческого учета, оперативность затрат на производство, полнота включения затрат в себестоимость продукции.

По широте охвата информацией о видах деятельности предприятия различают полные системы, которые состоят из совокупности систематического и проблемного учета, и системы с целевым набором их составных частей.

Систематический учет затрат – финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировке, представлению в отчетности.

Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации затрат производственных ресурсов. Задачи проблемного учета рассчитываются с помощью методов программирования, нормирования, планирования, прогноза, системного экономического анализа, контроля и регулирования на основе фактических данных производственного учета и статистики. Содержание понятия «проблемный учет» показывает, что данные этого учета используются для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия.

По степени взаимосвязи между финансовым (систематический учет затрат и доходов) и управленческим учетом в практике зарубежных стран различают две системы: монистическую и автономную.

Монистическая система – это интегрированная система, которая объединяет систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. Систематический учет путем отражения на счетах бухгалтерского учета производственных затрат, готовой продукции и ее реализации дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может оценить рациональность организации производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности материально-ответственных лиц определяются положительные и отрицательные отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки организации действующей системы контроля за затратами и доходами. Считается, что предприятия, небольшие по объему производства или размерам выпуска однородной по своему составу продукции, будут применять интегрированную систему учета. 

Автономная система – обособленное создание систематического и проблемного учета. Связь между финансовым и управленческим учетом осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования.

По оперативности затрат системы делятся на: систему учета фактических (прошлых) затрат и систему учета стандартных (нормированных) затрат. Оперативность затрат – один из критериев действенности системы, ориентированной на увеличение эффективности.

Система учета фактических (прошлых) затрат состоит в формировании информации для расчета себестоимости реализованной продукции и прибыли, для определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

Система учета стандартных затрат включает: разработку стандартов на затраты по приобретению и использованию материалов; основных фондов; на затраты труда, накладные затраты; составление калькуляций себестоимости из нормативных затрат и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет.

В мировой практике такая система называется системой «стандарт-кост». Она ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и в случае необходимости – регулирования ее процесса.

Полнота включения затрат в себестоимость – один из признаков классификации систем учета, применяемых в практике. Существует система учета полных затрат и система учета частичных затрат – две системы, которые соответствуют в управленческом учете разным целям.

Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основой группировки затрат является их распределение на прямые (которые относятся прямо на объект калькулирования) и косвенные (которые распределяются между объектами калькулирования пропорционально какой-нибудь базе).

Под системой частичных затрат понимается подход, когда осуществляется подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Затраты при этой системе зависят от объемов производства и поэтому их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только производственные затраты, связанные с выпуском продукта, который калькулируется. Часть затрат, которые носят косвенный характер, относятся ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант учета называется «директ-костинг».