vanyok.okis.ru

Финансовый менеджмент –  это управление финансами предприятия (рис. 4.6), направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования предприятия на рынке. Это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов.

Финансовый менеджмент включает:

-    разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием разных финансовых инструментов;

-    принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации;

-    информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирмы;

-    оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;

-    оценку затрат на капитал;

-    финансовое планирование и контроль;

-    организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Методы финансового менеджмента позволяют оценить:

-    риск и выгодность различных способов вложения денежных средств;

-    эффективность работы фирмы;

-    скорость оборотности капитала и его производительность. 

Целью финансового менеджмента  является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев – центров прибыли. К задачам, которые решает финансовый менеджмент, могут быть отнесены:

-    максимизация прибыли;

-    достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

-    увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или собственников) фирмы;

-    повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

Кроме того, финансовый менеджмент решает задачи достижения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы; принятия решений в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении; определения приоритетов и поиска компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйствующих субъектов или подразделений одного хозяйствующего субъекта при создании инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента состоит в принятии решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками её финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Поэтому управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежной форме, является центральным вопросом в финансовом менеджменте.

Поток финансовых ресурсов составляют средства:

-    полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;

-    полученные на финансовых рынках с помощью продажи акций, облигаций, получения кредитов;

-    возвращенные субъектам финансового рынка как плата за капитал в виде процентов и дивидендов;

-    инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-хозяйственной деятельности фирмы;

-    направленные на оплату налоговых платежей.

Функции и экономические методы финансового менеджмента можно разделить на два блока:

-    блок по управлению внешними финансами;

-    блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю.

Блок по управлению внешними финансами предполагает реализацию отношений фирмы с юридически и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая собственные дочерние компании, которые выступают как клиенты, заимодатели, поставщики и покупатели продукции фирмы, а также с акционерами и финансовыми рынками. Сюда входят:

-    управление оборотными активами фирмы, движением средств;

-    расчеты с клиентами, управление материально-производственными запасами и др.;

-    привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних источников финансирования.

Блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю включает:

-    контроль за ведением производственного учета;

-    составление смет затрат, контроль за выплатой заработной платы и налогов;

-    сбор и обработка данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям;

-    составление и контроль правильности ведения финансовой отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении средства и др.;

-    анализ финансовой отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего аудита;

-    оценка финансового состояния фирмы на текущий период и его использования для принятия оперативных управленческих решений с целью планирования.

В функции финансового менеджмента входит:

-    анализ финансовой отчетности;

-    прогнозирование поступления денежных средств;

-    выпуск акций;

-    получение займов и кредитов;

-    операции с инвестициями;

-    оценка операций слияния и поглощения фирм.

Ответственность за достижение конечных целей финансового менеджмента обычно возлагается в больших фирмах на вице-президента фирмы по финансовым вопросам, который входит в состав совета директоров, а в небольших фирмах – на заместителя директора по финансам.